众人划桨开大船,同舟共【gòng】济再【zài】前行【háng】。12-09，方向集【jí】团2022-2023年【nián】度【dù】总结【jié】暨前景规【guī】划大会在深圳总部如期举行【háng】，公司董【dǒng】事长、总经理与各事业部【bù】经营负责人参加【jiā】了【le】此次会议。
首先，各事业部【bù】负责【zé】人依序对2022年度部门工作进行总结【jié】与分析【xī】，并从核心角【jiǎo】度分享2023年部门前景规划，及阐【chǎn】述达【dá】成目【mù】标【biāo】的【de】重点举措与【yǔ】落地计划。
接【jiē】着，总经理作集【jí】团【tuán】经【jīng】营汇报，对集【jí】团一年来的发【fā】展进【jìn】行了全【quán】面、客观、公正的总结，并提出【chū】2023年【nián】战略规划、工作思【sī】路、重点工作方【fāng】向、目标与要【yào】求等，总结【jié】为五点经营计划：第一，始终坚持做大做【zuò】强公司现有的【de】主营【yíng】业务，提升品牌【pái】知名度和公信力，秉承“立足客户，科【kē】研为本，感恩奋斗”价值观【guān】，致【zhì】力于为客户【hù】提【tí】供【gòng】完整、极致【zhì】的综合解决方【fāng】案；第二【èr】，持续完善【shàn】战略布局，不【bú】断【duàn】扩张新产【chǎn】线与新区域，不断提升研发创【chuàng】新能力【lì】，增强【qiáng】核心竞争力【lì】，努力革新传统制【zhì】造工【gōng】艺【yì】，不断提升自动化【huà】生产水平，将质量保证【zhèng】深【shēn】度融【róng】入到产品设计【jì】、制造【zào】、检验全链条流程中；第三，进一步夯实【shí】精细化【huà】管理基础【chǔ】，强【qiáng】化成本【běn】管【guǎn】控，加大信息化【huà】投【tóu】入，持续深化公司治理体系建【jiàn】设，不断提升规范治理【lǐ】水平；第四，抓好人才储备机制，实施人力强企战略，健全人事【shì】管【guǎn】理【lǐ】制度和【hé】培训体系，培【péi】养人【rén】才【cái】梯队；第五，积极履行企业【yè】社会责任。